Le terrain.
J'ai construit ma méthode chez Mars Petcare et Kronenbourg — vente, marketing, prévision, logistique. Le Lean a posé la discipline opérationnelle ; le management commercial m'a appris à arbitrer vite dans des marchés saturés.
Observer. Comprendre. Assembler. Cette posture s'est forgée en traversant plusieurs métiers — vente, marketing, prévision, logistique — dans la grande consommation alimentaire, avec l'usage du Lean et des méthodes agiles. C'est ce que vous trouvez chez LDCM : la lecture rapide d'une situation et la méthode pour y construire la réponse adaptée.
J'ai construit ma méthode chez Mars Petcare et Kronenbourg — vente, marketing, prévision, logistique. Le Lean a posé la discipline opérationnelle ; le management commercial m'a appris à arbitrer vite dans des marchés saturés.
En parallèle, j'ai construit. Diriger les opérations de PME m'a connecté à des problématiques très différentes : la polyvalence quotidienne, la sensibilité de structures où chaque décision compte, et la vigilance permanente qu'exige le métier de dirigeant.
LDCM est la synthèse. Une structure d'orchestration qui articule trois lignes complémentaires : la direction des opérations externalisée pour les dirigeants, le consortium Elevate4 pour les organisations complexes, et la direction de production PertusatoFilms.
Agile.Stratège.Créatif.
Je construis le cadre avec vous, à partir de votre sujet. Le format d'intervention, le rythme et les livrables s'ajustent à la nature de votre problématique — chaque situation appelle sa propre méthode.
« Je dis ce que je vois, je propose la décision qui suit. »
« Chaque mission livre un cadre exploitable. »
« Diagnostic, décision, action, mesure — toujours dans cet ordre. »
45 minutes, en visio ou à Paris. Je viens préparé sur votre contexte. À la fin, vous avez un cadre clair sur la mission qui correspond — direction des opérations, Elevate4 ou direction de production.